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为提高员工积极性 公司将严审绩效考核
编辑:admin发布时间:2015-07-14浏览次数:

近日,公司多次召开例行会议,认真研究了几个季度的工作计划完成情况,领导批示,部分部门作为有待提升,工作效率不高,为提高大家积极性,公司决定加强绩效考核,下一步将尽快制定相关策略。现将会议精神传达如下,望各部门认真落实,切实引起每个员工的重视:

发扬三种精神,提升精神动力,该行认识到年前的经营发展已到了关键时刻,迫切需要开拓进取,敢打敢拼、知耻后勇、人人争先的进取精神;迫切需要不畏艰苦、吃苦耐劳、任劳任怨、不计得失的奉献精神;迫切需要众志成城、团结一心、攻坚克难的拼搏精神;把这三种精神切实转化成为干部员工凝心聚力、加快发展的强大精神力量,为育英的发展提供正确的思想引导、持久的精神动力、坚强的政治保证和不竭的正能量源泉。

强化执行力,做到步调一致,提高工作质量和效率,执行力的核心,就是不管有多少困难,都要按照规定目标,抱着必胜信念,坚定不移地执行领导和会议决定,对于一个合格的员工、部门经理而言,执行力是一种以身作则、身体力行的工作作风,是一种脚踏实地、实事求是的工作原则,是一种设定目标、积极进取的工作态度,是一种雷厉风行、快捷行动的管理风格,只有这样,才能做到心往一处想、劲往一处使,脚踏实地地向着既定目标前进。

完善和强化约束激励机制,切实执行“发展靠激励,管理靠问责”的考核考评原则,严格按照绩效考核制度办法对不同岗位、不同部门进行评价和激励考核,充分调动全员的工作积极性、主动性,做到“人人有任务、人人有考核、人人有激励”,使全司干部员工都积极行动起来,转变工作作风,提高工作责任心,增强公司凝聚力,树立“司兴我荣、司衰我耻”的集体意识。

通过实施全员考核,努力打造一支高素质的经营管理队伍、高水平的客户经理队伍、高技能的员工队伍,“夯实”各部的管理基础,带动各项经营管理工作的持续稳健发展,推动各项经营目标和工作任务的顺利实现。